Замесин Иван—из продакта в предпринимателя

Духовный рост это очень больно

Ivan Zamesin — 2026-10-22T18:11:10.593Z

Вообще, я считаю себя ответственным и осознанным пирожочком. Но духовный рост подкрался как обычно незаметно.

В апреле этого года мы с женой поняли, что в нашей компании всё завязано на меня, и что если меня не расшить — масштабирования продуктов и процессов невозможно. Мы наняли менеджеров и делегировали им большие зоны ответственности. Я со спокойной душой ушёл отдыхать и пересобирать методологию, ведь теперь у нас сильные менеджеры. Но продажи курсов по вайбкодингу начали падать и я начал подозревать неладное.

Проматывая до текущего момента. Оказалось, что я неосознанно снял с себя ответственность и отпустил контроль за продукт и ключевые решения. Почему? Потому что высокомерно посчитал, что у нас крутые процессы и что я молодец и нанял сильных людей. И что у меня такая волшебная и потрясающая методология.

Высокомерие это одна из главных моих болячек. Высокомерие тяжело увидеть. И его не хочется видеть. Но рано или поздно придётся.

Лучше, конечно, рано, чем поздно.

Духовный рост это очень больно

Ivan Zamesin — 2026-10-22T20:35:42.000+03:00

Духовный рост это очень больно

Вообще, я считаю себя ответственным и осознанным пирожочком. Но пе~~сец~~ духовный рост подкрался как обычно незаметно.

В апреле этого года мы с женой поняли, что в нашей компании всё завязано на меня, и что если меня не расшить — масштабирования продуктов и процессов невозможно. Мы наняли менеджеров и делегировали им большие зоны ответственности. Я со спокойной душой ушёл отдыхать и пересобирать методологию, ведь теперь у нас сильные менеджеры. Но продажи курсов по вайбкодингу начали падать и я начал подозревать неладное.

Проматывая до текущего момента. Оказалось, что я неосознанно снял с себя ответственность и отпустил контроль за продукт и ключевые решения. Почему? Потому что высокомерно посчитал, что у нас крутые процессы и что я молодец и нанял сильных людей. И что у меня такая волшебная и потрясающая методология.

Высокомерие это одна из главных моих болячек. Высокомерие тяжело увидеть. И его не хочется видеть. Но рано или поздно придётся.

Лучше, конечно, рано, чем поздно.

Это не мои мысли. Это не моя точка зрения

Ivan Zamesin — 2026-10-12T15:03:55.000+03:00

За последние два года я кардинально пересмотрел свою позицию на огромное количество вопросов. На войну, изменение климата, здоровье, культуру, духовность.

Я веду внутреннюю работу, чтобы отделять свою точку зрения, от навязанной извне.

Плохая новость в том, что подавляющее большинство моих мыслей и точек зрения не мои. Их было выгодно кому-то положить мне в голову, и я радостно их ношу, убеждая всех в своей правоте.

Два года назад я с огромным удивлением обнаружил себя жертвой пропаганды. Только не ватной пропаганды, а либеральной. Я активно высказывался против войны, осуждал всех не осуждавших. А потом я додумался сделать глубокое исследование что на самом деле происходит и понял, что за умы людей идёт битва, в которой те, на кого воздействуют, по умолчанию на стороне проигравших. И я проигравший в этой битве.

Теперь я молчу про войну потому что никому не нравится моя позиция. И я не тот человек, которому стоит про это высказываться.

Я стал детальнее изучать другие вопросы про которые у меня была сформирована позиция, и о оказалось, что 95% моих мыслей и моих точек зрения оказались не моими. Их кто-то заботливо положил мне в голову.

На человека очень легко повлиять. Особенно, если это человеку расскажет кто-то в костюме, очках, с солидным фоном и на солидной платформе к которой у человека есть ДОВЕРИЕ.

Climate Change? Это повесточка определённых сил, которым выгодно было пугать людей и пилить невменяемое количество бабла под эту повесточку. Diversity, LGBTQ++++ — повесточка. Woke — повесточка. Антиwoke — повесточка. Политика вся целиком состоит из нарративов и правды там нет.

В новостях не найти ничего кроме повесточки.

Такого полно и в науке. Если копнуть любую тему, и начать внимательно читать исследования и пейперы, очень быстро обнаруживаются пейперы, которые ссылаются на непроверенные факты, плохо сделанные исследования, проплаченные исследования, гонимые учёные потому что они не укладываются в общую повесточку. А наша картина мира формируется этими пейперами и "уважаемыми и авторитетными" учёными.

Я пришёл к тому, что
1. Мне лучше молчать про 90% тем, в которых я не являюсь экспертом или шарю выше среднего. Я не ввязываюсь в дискуссии с людьми, которые не сами формировали свою точку зрения
2. У меня в фоне постоянно работает процесс, который постоянно задаёт вопрос "а это моя мысль? где её источник?"
3. На всё, где я не сформировал свою точку зрения самостоятельно я говорю "я не знаю как это устроено"
4. Я отказался от научного подхода как единственного способа воспринимать реальность и изучаю мир в первую очередь через работы духовных мастеров

Ощущаю себя интеллектуальным панком, если честно

С нейронками невероятно эффективно и удивительно тяжело создавать новое знание

Ivan Zamesin — 2026-10-09T10:38:06.000+03:00

Я развиваю несколько продуктовых методологий, так что моя работа — создавать новое знание. Я занимаюсь этим почти каждый день уже 8 лет.

До нейронок, один инсайт рождался за несколько часов. Это было медленно, мучительно, захватывающе и невероятно увлекательно. Каждый инсайт ощущался одновременно как подарок на день рождения когда мне было восемь лет и как большое достижение.

У меня были рабочие рутины: блокнот A4, я много думал пока рисовал схемы и логические переходы, искал информацию, читал научные статьи, книги по бизнесу, экономике и психологии. Рождение нового инсайта или новой области знания происходило постепенно.

Теперь, когда у меня в параллель в нескольких вкладках крутится Claude Code, я могу генерировать ОГРОМНОЕ количество инсайтов в день. В мае я запланировал месячный отпуск, который неожиданно превратился в безумный рабочий спринт. Я подробно расписал около 200 тезисов о своих методологиях, которые раньше были на уровне плохо описанных идей, и нашёл ещё 100+. Это ОЧЕНЬ много. В хороший год я мог найти или описать около 100 тезисов.

Спринт начался с идеи: «А что, если валидировать или открывать тезисы методологии с помощью нейронки?». На следующий день я уже работал по 14 часов в сутки.

Я был в диком восторге.

Но при этом перевозбуждён и фрустрирован.

При обычном процессе, инсайты рождались межденно и они рождались в моём мозге и психике.

С Claude Code развитие идеи часто происходит мгновенно, а инсайт часто рождается внутри клодика. Я лишь валидирую и дорабатываю его. Объём информации, проходящей через мой мозг во время генерации и валидации с Claude Code, огромен.

В итоге я ощущаю себя так:
• за день я создаю много инсайтов
• я перевозбуждён от объёма мыслей и эмоций
• я в стрессе из-за постоянных переключений контекста
• я не чувствую, что они результат МОЕЙ интеллектуальной работы
• через неделю я забываю 2/3 этих инсайтов, чего никогда не случалось, когда инсайты приходили ко мне по-старому

Это очень странные ощущения.

Но всё равно безумно эффективно. 10/10, хайли рекомендасьён.

Думаю, отчасти проблема была в Opus 4.8, тогдашней SOTA-модели, которая выдавала ужасный текст, от которого плавились мозги.

Но я также думаю, что нам нужно переосмыслить рутины и психологию творческой работы в эпоху нейронок.

[на мой взгляд, модели Anthropic гораздо лучше подходят для творческой работы]

Изучаем работу под микроскопом

Ivan Zamesin — 2026-10-07T12:08:42.000+03:00

Новое видео на ютубчике: Изучаем работу под микроскопом

Из этого видео вы узнаете:
• почему работы [Job, job-to-be-done] это не фигня, выдуманная продактами, а реальная штука, существующая в мозгах каждого человека
• как мозг формирует работы чтобы удовлетворять потребности
• как человек выполняет работу, где там место триггеру, Consideration Set'у
• Какую роль в работах выполняют: контекст, триггер, эмоции, ожидаемый результат, критерии успеха, работы выше уровнем, Consideration Set, Consideration Activators
• самое главное: зачем нам это всё знать, какую бизнес-выгоду мы можем извлечь из знания всех этих деталей

Это одна из лекций, которая была раньше внутри курса Как Делать Продукт, внутри курса вас ждёт куча подобной мякотки

🔗

Начинать с нуля тяжело

Ivan Zamesin — 2026-10-05T13:50:41.000+03:00

Начинать с нуля тяжело

Вселенная всеми возможными способами выпинывает меня на американский рынок.

Это означает, что мне нужно начать с нуля: вырастить соцсети, email-рассылку, знание обо мне как об эксперте, сделать продукты, найти каналы продаж, офферы и методы продаж. И ещё сделать дохренищу всего.

То есть мне придётся отказаться от комфорта эго на российском рынке и выйти в дискомфорт сурового и эффективного американского рынка. Где ты или даёшь ценность или про тебя мгновенно забывают.

Я мечтал об этом семь лет. В 2019 году я делал первую попытку продавать свой курс на английском языке и провалился. И все эти годы я мечтал, но не делал.

И начал когда увидел в этом захватывающую задачку. "Выйти на $1m годовой выручки в США" это невероятно увлекательная задачка.

Сейчас меня жоско штырит, я все выходные пилил шайтан-машину, которая позволит мне быстро набирать аудиторию в Linkedin, X и YouTube. Пишу лекции, аутричу, выступаю.

Завёл новый твитор и как ребёнок радуюсь первым подписчикам.

Начинать с нуля классно

Новое видео на ютубчике: Основы Advanced Jobs To Be Done

Ivan Zamesin — 2026-10-01T10:17:47.000+03:00

Новое видео на ютубчике: Основы Advanced Jobs To Be Done

Перезаписал вводную лекцию про AJTBD:
• почему мы не можем работать с потребностями напрямую
• единицы анализа AJTBD: работа, граф работ и карта сегментов
• в чём проблема чинить проблемы
• кратко про алгоритм создания ценности
• работа — первопричина всего в продукте
• какие решения позволяет принимать AJTBD
• чем AJTBD отличается от классического JTBD [спойлер: всем]

В ближайшие недели выложим ещё несколько видео: Основы Next Move Theory, Типы и свойства работ, Почему твой продукт не продаётся, Страшная правда стратегии твоего продукта

Анонс нового курса «Как Делать Продукт 2.0»

Ivan Zamesin — 2026-10-01T10:17:27.000+03:00

Анонс нового курса «Как Делать Продукт 2.0»

Я восемь лет мечтал создать методологию, которая даёт пошаговые алгоритмы решения бизнес-задач.

Создал.

Next Move Theory — методология, которая даёт пошаговые алгоритмы для любых бизнес-задач. Она позволяет видеть ВСЕ тактические и стратегические ходы и выбирать наилучшие, кардинально увеличивая вероятность успеха.

В её основе лежат:
• Advanced Jobs To Be Done — полностью переработанный JTBD с алгоритмом создания ценности, коммуникацией продукта, активацией, алгоритмами роста конверсии, возвращаемости и других метрик, алгоритмом изменения поведения и частично стратегией продукта. AJTBD — это главная методология внутри Next Move Theory.
• Юнит-экономика — фильтр для принятия всех решений и место где находятся точки роста прибыли
• Riskiest Assumption Test — инструмент для проверки и приоретизации процесса проверки гипотез. Процессный скелет NMT.
• Теория Ограничений Систем — инструмент фокусирования ресурсов, позволяет видеть главные ограничения роста продукта и расшивать их
• Психология и когнитивный слой — позволяют не совершать набор психологических ошибок команды [например "влюбиться в продукт"], а так же создавать ценность исходя из устройства психики и когнитивных процессов и искажений клиентов

8 лет я учил студентов решать бизнес-задачи на постоянно развивающемся курсе «Как Делать Продукт». Его прошло 13 000 человек, это один из самых популярных [если не самый популярный] курс по продукту в СНГ. Я провёл 60 открытых и 40 корпоративных потоков.

В апреле я провёл последний поток в старом формате и теперь пришла пора его пересобрать.

29 сентября стартует первый поток курса Как Делать Продукт 2.0

Почему 2.0?

Потому что курс полностью пересобран под свежий апдейт методологии, все воркшопы и лекции теперь проводятся на ваших продуктах в интерактивной платформе, есть AI Копайлот обучения и единая база знаний.

С мая этого года я круглосуточно работал над тем, чтобы методологии стали ещё лучше решать бизнес-задачи и у меня получился самый большой апдейт:
• описан алгоритм изменения поведения людей
• описан алгоритм создания awareness продукта
• описан алгоритм создания своих каналов привлечения
• описан алгоритм диагностики проблем и точек роста продукта
• почему компаниям выгодно фокусироваться и почему компаниям тяжело фокусировать ресурсы с математикой выбора
• 100 → 250+ [!!!!] механик решения бизнес-задач
• описан алгоритм мастшабирования продукта с 4 основными стратегиями и математикой выбора лучшей стратегии
• обновлён научный фундамент методологий: уточнена формула ценности на основе исследований, почему мозг человека ценит упрощение графа и почему продакты любят пилить фичи, temporal discounting
• описан процесс управления внимания клиента + описание фокуса компании через управление вниманием команд
• появился главный мета-оператор: удаление. Удаление неприбыльных сегментов и работ при выборе стратегии, удаление работ в графе, удаление убыточных когорт итд.
• описан алгоритм создания awareness и активации инновационных продуктов, требующих изменения поведения людей
• уточнён алгоритм сегментации, выбора целевых сегмента и джобов
• и это далеко не всё

Перезаписаны почти все лекции, обновлены все воркшопы.

Модуль База стоит 49 900, все модули стоят 89 900 [на 10к дешевле чем было раньше]. Тариф с фидбеком Вани Замесина стоит 149 900.

Обратите внимание, что воркшопы ведёт тренер школы, НЕ Ваня Замесин. Ваня Замесин отвечает на вопросы на Q&A-сессиях.

🔗Перейти на сайт курса «Как делать продукт 2.0»

Сегодня на открытом воркшопе я покажу как можно моделировать рынок и стратегии с помощью методологии Next Move Theory, а так же расскажу про обновления курса и методологий.

Мы задизайнили этот воркшоп так, чтобы он был максимально интерактивным. За два часа ты продиагностируешь продукт, соберёшь план конкретных стратегических шагов и получишь PDF-ку с возможными стратегиями твоего продукта.

Кризис = пора что-то менять

Ivan Zamesin — 2026-09-17T12:49:33.000+03:00

Кризис = пора что-то менять

В РФ идёт кризис. Я не эксперт по экономике и не могу оценить насколько это ужасный кошмарный или рутинный российский кризис. Но кризис.

Стандартный способ позитивно реагировать на кризис — сказать, что это время возможностей. А потом пойти с горя бухать и жаловаться как всё тяжело.

В чём прикол кризиса?

Допустим, человек заболел. Он десять лет подряд плохо питался и по двенадцать часов в день сидел на жопе. Болезнь, плохое самочувствие — это причина человеку посмотреть внутрь себя и понять что он десять лет разрушал своё здоровье.

Я воспринимаю все кризисы исключительно как напоминание посмотреть вглубь себя, оглянуться вокруг и ответить на вопросы: «что мне стоит изменить в своей жизни? где я предаю себя и живу не ту жизнь, которую хочу жить?». Кризис — это симптом о том, что старая система изжила себя и пора что-то менять.

Я не считаю кризис чем-то плохим. Да, ЭГО страдает потому что кризисы разбивают старые сюжеты и идентичности. Но каждый из нас больше чем наше ЭГО.

Все кризисы позитивно влияли на мою жизнь.

В пандемию у меня родилась первая версия AJTBD, я начал проводить обучение онлайн и со мной случилось чудесное приключение на пустом Бали. В 2022 году мы с семьёй отправились в путешествие по миру и приехали в Португалию, в которой мы отлично себя чувствуем.

Текущий кризис привёл к тому, что я начал проводить обучение на английском языке.

Последние четыре года были тяжёлыми. Старые идентичности умирали. Картины мира рушились. Приходилось адаптироваться, учиться, решать проблемы.

Но я благодарен всем этим трансформациям и считаю, что они пошли во благо для меня и моей семьи.

Что если благодаря этому кризису вы наконец-то решитесь на реализацию своей мечты, которую откладывали много лет?

Оля Соколова предложила написать три поста #ответкризису. Это первый пост из серии.

В движухе участвуют: Ринат Алиев, Серёжа Федоткин, Оля Соколова, Даня Савченко и Катя Лапшина.

Открытый модуль курса «Как делать продукт 2.0»

Ivan Zamesin — 2026-09-11T00:00:00.000+03:00

У меня случился большой апдейт моих методологий и новая версия курса «Как Делать Продукт 2.0».

Я записываю новые бесплатные лекции и выкладываю две лекции из курса в открытый доступ. Всего будет шесть бесплатных лекций.

Лекция 1. «Изучаем работу под микроскопом»

Из этой лекции вы узнаете:

Почему работы — это не фигня и какое место в мозге человека они занимают.
Как человек выполняет работы и зачем нам это знать.
Чем контекст отличается от триггера, зачем нужны критерии успеха, в чём смысл эмоций и какую бизнес-выгоду мы можем из этого знания извлечь.

Лекция 2. «Типы и свойства работ»

Из этой лекции вы узнаете:

Шесть типов и шесть свойств работ — и зачем их знать.
Как частотные работы помогают увеличивать повторные продажи.
Что такое налоговые работы и как они влияют на клиентский опыт и отвалы.
Как приводить новых клиентов в продукт с помощью виральных работ.

Активировать бесплатный модуль

Также вы получите доступ к чату, где можно задавать Ване вопросы и разбираться, как применять методологию к своему продукту.