В кризис у команд меньше права на ошибку. Бюджеты режут, людей сокращают, а планы по росту никто не отменяет. Приходится аккуратно выбирать, на что потратить оставшиеся ресурсы, чтобы продукт продолжал зарабатывать и расти.
Все бегают как курицы с отрубленными головами. Клиенты требуют новые фичи, стейкхолдеры — быстрых результатов. Пока вы находитесь внутри своего контекста и загружены операционкой, увидеть неочевидные стратегические решения может быть трудно.
21 октября в 19:00 мск я разберу 10–14 стратегий ваших продуктов в прямом эфире
Посмотрю на продукт, воронку, сегменты, задачи и стратегию. Покажу, где вижу точки роста, какие риски стоит проверить и что можно перестать делать. Чтобы было понятнее, с чем идти к команде и на чём сфокусироваться в ближайшие месяцы.
Кому идти:
• Продажи даются тяжело. Непонятно, где ещё искать рост, чтобы увеличение выручки не требовало всё больших затрат на привлечение
• Трафик есть, покупок мало и непонятно, что менять
• Вложили кучу денег, сил и выкатили фичи, а продаж нет. Решаешь, продолжать, пивотиться или закрывать продукт
• Идей много, ресурсов мало. Нужно выбрать, на чём сфокусироваться
Присылайте заявку на разбор. Расскажите про продукт, бизнес-задачу и решение, которое сейчас нужно принять. Я выберу 10–14 проектов и разберу их в эфире.
Если ваш продукт не попадёт в разбор или не хотите его отправлять — всё равно приходите. После прошлых эфиров мне писали, что за час получили больше пользы, чем за месяцы самостоятельного ресерча. Разбор чужого продукта тоже может подсветить слепые зоны в вашем бизнесе.