Привет 👋  Я Ваня Замесин

Тезисы из второго видео школы стартапов YCombinator 2019. Эрик Мигиковски рассказывает как разговаривать с клиентами. * По нашему (YC) опыту, основатели лучших компаний напрямую общаются с клиентами в течение всего срока жизни компании, без посредников. Если вы основатель и в вашем стартапе появился человек, которому вы можете делегировать общение с клиентами, откладывайте этот момент как можно дольше * Типичные ошибки интервью круто синтезированы в книге The Mom Test by Rob Fitzpatrick (aka

Тезисы из первого видео YCombinator Startup School 2019. * Типичные инвесторы пытаются найти косяки в твоей идее, продукте, команде, и таким образом они лишь демонстрируют свой интеллект * Клёвые инвесторы (и YC ^^) на самом деле никогда не будут искать недостатки в вашем продукте, рынке, а будут стараться найти что-то, что может помочь вашей компании вырасти ещё быстрее и они будут вам в ответ питчить свои идеи как вы сможете вырасти ещё быстрее. Клёвые инвесторы никогда * Для нас (YC), ста

Насыщенный диалог про: b2b или b2c, как справляться со стрессом, менторство, культура vs. стратегия и культуру долины. * b2c стартапы несут преимущественно риски, связанные с рынком, b2b—с рисками создания продукта и управления бизнесом * кажется, в последние годы, венчурная индустрия сместила фокус со стартапов с рисками в рынках на стартапы с рисками в создании продукта и управления бизнесом * когда мы пивотили justin.tv в twitch, никто не верил в то, что в стримах есть рынок. Мы выиграли

Илон Маск в сто крат интереснее, чем Мстители! В 2006 году Маск ударился головой об клавиатуру и выдал «Secret Tesla Master Plan», который в двух словах звучал так: «Делаем спортивную тачку На эти деньги производим доступную машину На эти деньги производим ещё более доступную машину Параллельно, создаём источники электроэнергии без вредных выбросов. Только никому не рассказывайте!» В 2016 году Маск опубликовал вторую часть плана: Master Plan, Part Deux, которая сводится к: «..

Daniel рассказывает как основателю выстроить личные рутины и какие ментальные модели использовать, чтобы выжить и победить, когда вы делаете свой стартап.

subj