Замесин Иван—из продакта в предпринимателя.
Ваня Замесин
Синтезирую
Мысли
Мета
Принципы
Подкаст
Дистиллирую
Книги
Ссылки
Канал в Telegram:
@zamesin
Соцсети
Instagram, Facebook
Подкаст
YouTube, Apple Podcasts, Яндекс.Музыка
Книжная полка на airtable

Люблю мотоциклы и классные интерфейсы.

Делаю Мету и Focus Calendar, обо мне

Авторский тренинг Вани Замесина

Как делать продукт

Научись делать продукт, который покупают при помощи реальных инструментов и практик

Идет набор на 54 поток

Узнать больше

10 000

собственников и специалистов прошли тренинг

9.2/10

средняя оценка ценности

Продуктовые процессы—читать 3 минуты,  20 апреля

Руководители задают и поддерживают фокус всех команд

Ответственность CPO и руководителей—поддерживать фокус команд с помощью синхронизаций. Руководители должны отстреливать те проекты, которые совсем не укладываются в цели компании и корректировать команды, которые отклоняются от главной цели.
Продуктовые процессы—читать 2 минуты,  20 марта

Основатели и руководители управляют через vision

Основателям и руководителем доступен офигенный инструмент управления—vision. Это история и красивая картинка о том, как компания, команда и клиенты компании будут чувствовать себя в будущем, к которому компания хочет прибежать
Продуктовые процессы—читать 4 минуты,  16 марта

Working Backwards by Amazon

Описание процесса Working Backwards, который является скелетом создания всех продуктов в Amazon. Цель процесса: вносить дорогие изменения на этапе проектирования, фокусировать продакта на потребности клиента и снижать стоимость коммуникации.
Продуктовые процессы—читать 3 минуты,  21 февраля

Я создаю знание максимально эффективно при доступных ресурсах

Когда продает проверяет гипотезы, он может попасть в одну из следующих ловушек: эмоционально привязываться к своим гипотезам, плохо продумывать каждую гипотезу, плохо коммуницировать про неё и вносить изменения на самых дорогих этапах.
Продуктовые процессы—читать 3 минуты,  20 февраля

Я создаю знания через проверку гипотез

Высокоуровнево, работа продакта сводится к тому, что он создаёт знание, для каких клиентов, каким должен быть продукт, как его дистрибуцировать, чтобы компания заработала на этом деньги. Это знание создаётся через проверку гипотез.